DISTRIBUTION MANAGEMENT

NAMA            : DAVID HAKIM ZEFANYA
SUBJECT       : DISTRIBUTION MANAGEMENT

LECTURER   : MR. R. DIDIET HIDAYAT

CLASS            : ZM 2012 (LOGISTICS 2012)

NIM                : 224412155

SUMMARY

MATERI PEMBAHASAN:

1. Sistem Integrasi

2. Keunggulan Kompetitif melalui Logistik

3. Manajemen Rantai Pasokan dan Logistik

 

1.    Sistem Integrasi

Untuk mendukung kebutuhan serta mengembangkan operasi yang lebih terintegrasi, telah ada sejumlah perkembangan dalam sistem logistik dan distribusi yang memiliki konsep total logistik sebagai dasar mereka.

Yang pertama adalah kesadaran akan pentingnya, biaya dan kompleksitas logistik.
Yang kedua adalah kemajuan dalam bidang teknologi informasi.

a.    Direct Product Profitability (DPP)

DPP adalah teknik mengalokasikan semua biaya dan tunjangan yang sesuai dengan produk tertentu. Teknik DPP dapat mengidentifikasi biaya produk khusus untuk pelanggan individu dan begitu memberikan informasi berharga untuk strategi pemasaran yang efektif.

b.    Materials Requirements Planning (MRP) 

Alat perencanaan terkomputerisasi yang bertujuan untuk membuat bahan yang diperlukan atau persediaan tersedia saat dibutuhkan. Perencanaan sumber daya manufaktur (MRPII) dikembangkan dengan tujuan meningkatkan produktivitas melalui perencanaan dan pengendalian sumber daya produksi rinci. Persyaratan distribusi perencanaan adalah penerapan teknik MRPII dengan pengelolaan persediaan dan bahan aliran-efektif pergudangan dan dukungan transportasi. Manfaat dari sistem yang efektif dapat segera dilihat dalam hal mengurangi pengiriman, penyimpanan dan biaya persediaan barang dan meningkatkan layanan pelanggan.

c.     Just-In-Time (JIT)

Konsep keseluruhan JIT adalah untuk menyediakan sistem produksi yang menghilangkan semua kegiatan yang tidak menambah nilai produk akhir atau memungkinkan untuk aliran kontinu material - dalam istilah yang sederhana, yang menghilangkan elemen mahal dan boros dalam proses produksi.

Tujuan JIT yang vital terkait dengan distribusi dan logistik, termasuk seperti yang mereka lakukan:

·         produksi barang yang diinginkan oleh pelanggan

·         produksi barang ketika pelanggan ingin mereka

·   produksi barang-kualitas yang sempurna, penghapusan limbah (tenaga kerja, persediaan, gerakan, ruang, dll).

2. Keunggulan Kompetitif melalui Logistik

Sikap terhadap distribusi dan logistik telah berubah cukup drastis dalam beberapa tahun terakhir. Sekarang diakui bahwa distribusi dan logistik juga memberikan kontribusi yang sangat positif terhadap nilai suatu produk.

 

Oleh karena itu mungkin bagi perusahaan untuk bersaing atas dasar menyediakan produk baik dengan biaya serendah mungkin (sehingga pelanggan akan membelinya karena itu adalah yang paling mahal).

3.   Manajemen Rantai Pasokan dan Logistik 

Ada empat perbedaan jelas diklaim untuk manajemen rantai pasokan atas pandangan yang lebih klasik logistik, meskipun beberapa dari elemen-elemen ini juga telah diakui sebagai kunci untuk perencanaan keberhasilan operasi logistik.

                                                                                                      

·  Rantai pasokan dipandang sebagai satu kesatuan dan bukan serangkaian elemen terfragmentasi seperti pengadaan, manufaktur, distribusi, dll.

·     Manajemen rantai suplai sangat banyak proses perencanaan strategis, dengan penekanan khusus pada pengambilan keputusan strategis bukan pada sistem operasional.

·        Manajemen rantai pasokan memberikan pendekatan yang sangat berbeda untuk menangani persediaan. Manajemen rantai suplai bertujuan untuk mengubah perspektif ini sehingga persediaan digunakan sebagai upaya terakhir untuk menyeimbangkan aliran terpadu produk melalui pipa.

·        Pusat untuk keberhasilan manajemen rantai pasokan yang efektif adalah penggunaan sistem informasi terpadu yang merupakan bagian dari rantai pasokan secara keseluruhan daripada hanya bertindak dalam isolasi untuk masing-masing komponen yang terpisah

 

SUMMARY

Sistem yang lebih kompleks dan canggih dan konsep-konsep seperti DPP dan DRP telah diadopsi oleh sejumlah perusahaan besar, umumnya multinasional,. Perusahaan kecil lebih lambat untuk mengadopsi konsep-konsep ini, meskipun keunntungan jelas yang bisa diperoleh. Alasan utama untuk hal ini adalah:

a)      kurangnya integrasi organisasi yang mencerminkan peran dan pentingnya logistik
dan distribusi.

b)      kegagalan untuk mengembangkan rencana jangka panjang yang memadai untuk strategi logistik.

c)       struktur informasi kurang maju dan sistem pendukung untuk menyediakan database theappropriate untuk perencanaan dan manajemen logistik yang baik.

KESIMPULAN
manajemen rantai pasokan adalah satu kesatuan yang terstruktur di mana ada kegiatan logistik secara keseluruhan dan bagian-bagian logistik.

Source: The Handbook of Logistics and Distribution Management - Alan Rushton, Phil Crocher & Peter Baker from page 24 to 29.  

LAMPIRAN